인텔의 새 CEO로 예정된 Lip-Bu Tan은 회사의 반도체 제조 방법과 인공지능 전략에 큰 변화를 계획하고 있습니다. 이는 기술 대기업을 살리기 위한 광범위한 노력의 일환입니다. 다음은 보고서의 주요 내용입니다.

배경
Lip-Bu Tan은 반도체 설계 소프트웨어 회사인 Cadence의 전 CEO이자 인텔 이사회의 전 구성원입니다. 그는 3월 18일 인텔 CEO로 복귀할 예정입니다. 이 결정은 지난 10년 동안 여러 명의 CEO와 다수의 실패 이후 내려졌습니다. 특히 스마트폰용 반도체를 생산하지 못하고 빠르게 증가하는 AI 프로세서 수요를 놓친 것이 주요 원인입니다. 이로 인해 Arm과 Nvidia와 같은 경쟁사들이 시장을 장악하게 되었습니다.

제조 혁신
Tan은 인텔의 제조 운영을 혁신할 계획입니다. 현재 인텔은 자체 반도체뿐만 아니라 Nvidia와 같은 외부 고객을 위해서도 반도체를 생산하고 있습니다. Tan은 Microsoft와 Amazon과 같은 회사에 칩을 생산하는 Intel Foundry의 성능을 향상시키는 것을 포함하여, 새로운 고객을 적극적으로 유치하고 AI 서버에 필요한 칩 생산 계획을 재개할 것을 목표로 하고 있습니다.

AI 전략
새로운 CEO는 인텔의 인공지능 접근 방식을 재구성할 것입니다. 이는 서버 칩을 넘어 소프트웨어, 로봇 공학 및 AI 기초 모델 분야에 집중하는 것을 포함합니다. 목표는 빠르게 변화하는 AI 시장에서 인텔의 위치를 더욱 강화하는 것입니다.

인력 감축
Tan은 느리고 비대한 중간 관리층이 중대한 문제로 지목했습니다. 이를 해결하기 위해 그는 "어려운 결정"이라고 설명한 인력 감축을 시행할 계획입니다. 이는 지나치게 신중하게 감축 조치를 취했다는 비판을 받은 전 CEO Pat Gelsinger의 접근과 대조적입니다.

시장 상황
인텔은 2024년에 1986년 이후 첫 연간 190억 달러의 손실을 보고했습니다. Tan의 전략은 Gelsinger의 전환 계획을 개선하는 것으로 보입니다. Gelsinger의 계획은 인텔을 대만의 반도체 제조업체(TSMC)와 경쟁하는 계약 반도체 제조업체로 변모시키려는 것이었습니다. 그러나 Tan은 Gelsinger의 실행에 비판적이며, 이에 따라 접근 방식을 조정할 계획입니다.

향후 계획
Tan은 고객, 파트너 및 직원의 의견을 경청하여 미래의 성공을 위한 사업 방향을 설정할 계획입니다. 그의 접근 방식에는 미국과 유럽에 새로운 공장을 건설하는 것이 포함되지만, 시장 상황에 따라 Gelsinger가 설정한 야심찬 계획 중 일부는 축소할 수 있습니다.

전반적으로 Tan의 전략은 인텔의 제조 및 AI 능력을 재활성화하고, 회사 구조를 간소화하며, 기술 산업에서 경쟁력을 회복하기 위한 전략적 결정을 내리는 데 중점을 두고 있습니다.